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Familienunternehmen stehen vor einer entscheidenden Aufgabe: Die CO2-Bilanzierung wird zunehmend zur Pflicht. Dabei bietet der Generationswechsel eine Chance, Nachhaltigkeit und Digitalisierung zu verbinden.
Die wichtigsten Punkte im Überblick:
Die Botschaft ist klar: Wer frühzeitig in digitale CO2-Bilanzierung investiert, sichert nicht nur die Zukunft des Unternehmens, sondern stärkt auch seine Marktposition – und das über Generationen hinweg.
In Deutschland und der EU entwickelt sich die regulatorische Landschaft für Nachhaltigkeit rasant weiter. Für Familienunternehmen bedeutet das, bewährte Arbeitsweisen mit neuen Compliance-Vorgaben zu vereinen – eine Aufgabe, die durch den Generationswechsel oft noch anspruchsvoller wird. Doch wer sich frühzeitig auf die neuen Vorschriften einstellt, kann nicht nur Risiken reduzieren, sondern sich auch Vorteile im Wettbewerb sichern. Ein digital unterstützter Wandel erleichtert dabei den Übergang in die nächste Generation und schafft die Basis für langfristige Stabilität und Erfolg.
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) betrifft ab 2026 auch viele kleinere Unternehmen. Ab diesem Zeitpunkt müssen Firmen mit mehr als 250 Mitarbeitenden sowie einem Umsatz von über 40 Mio. € oder einer Bilanzsumme von mehr als 20 Mio. € detaillierte Berichte über ihre Nachhaltigkeitsleistungen vorlegen. Für deutsche Familienunternehmen ist dies eine deutliche Ausweitung der bisherigen Non-Financial Reporting Directive (NFRD).
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) ist seit Januar 2023 in Kraft und verpflichtet Unternehmen mit mehr als 3.000 Mitarbeitenden, Menschenrechts- und Umweltstandards in ihren Lieferketten einzuhalten. Ab 2024 gilt diese Regelung bereits für Unternehmen mit über 1.000 Mitarbeitenden. Für viele Familienunternehmen bedeutet das, ihre Lieferanten systematisch auf Nachhaltigkeitskriterien hin zu überprüfen.
Auch der EU-Emissionshandel und die damit verbundene CO2-Bepreisung spielen eine große Rolle, insbesondere für energieintensive Branchen. Ende 2023 lag der CO2-Preis bei etwa 80 €/Tonne – Tendenz steigend.
Das GHG Protocol hat sich weltweit als Standard für die Bilanzierung von Treibhausgasen etabliert. Obwohl es rechtlich nicht verpflichtend ist, verlangen immer mehr Geschäftspartner und Banken Berichte, die auf den Prinzipien dieses Protokolls basieren. Die Unterteilung in Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen hat sich als Kommunikationsstandard etabliert und wird zunehmend von Stakeholdern erwartet.
Viele Familienunternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre traditionellen Strukturen und Prozesse an die Anforderungen moderner Nachhaltigkeitsstandards anzupassen. Besonders bei vertrauensbasierten Lieferantenbeziehungen, die bisher oft informell geregelt wurden, kann die notwendige Dokumentation zu Spannungen führen.
Ein weiteres Hindernis ist die Erfassung von Daten. Während große Konzerne häufig auf ausgefeilte ERP-Systeme zurückgreifen, arbeiten viele Familienunternehmen noch mit dezentralen oder papierbasierten Lösungen. Die Einführung digitaler Systeme zur CO2-Datenerfassung erfordert nicht nur Investitionen, sondern auch eine Anpassung der Arbeitsweisen – ein Prozess, der Zeit und Engagement erfordert.
Hier kann der Generationswechsel als Chance dienen. Die jüngere Generation bringt oft eine natürliche Affinität zu digitalen Technologien mit und kann als Bindeglied zwischen traditionellen Werten und modernen Anforderungen agieren. Wichtig ist, die Veränderungen Schritt für Schritt umzusetzen und die Vorteile für alle Beteiligten klar zu kommunizieren. So kann der notwendige Wandel nicht nur reibungsloser verlaufen, sondern auch eine Grundlage für die gesteigerte Transparenz schaffen, die der Markt zunehmend fordert.
In Deutschland gelten besonders hohe Ansprüche an die Transparenz in Sachen Nachhaltigkeit. Verbraucher, Geschäftskunden und Investoren möchten immer detailliertere Informationen über die Umweltauswirkungen von Produkten und Dienstleistungen.
Auch Banken berücksichtigen zunehmend ESG-Kriterien (Environment, Social, Governance) in ihren Kreditentscheidungen. Die KfW bietet beispielsweise spezielle Förderprogramme für nachhaltige Investitionen an, während viele Geschäftsbanken Nachweise über Nachhaltigkeitsleistungen verlangen, um günstigere Finanzierungskonditionen zu gewähren. Familienunternehmen ohne strukturierte CO2-Bilanzierung könnten hier ins Hintertreffen geraten.
Große Geschäftskunden wie BMW und Mercedes-Benz fordern bereits detaillierte CO2-Bilanzen von ihren Zulieferern – ein Kriterium, das Einfluss auf die Vergabe von Aufträgen hat. Für Familienunternehmen, die als Zulieferer tätig sind, bedeutet dies, dass sie ihre Prozesse entsprechend anpassen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Auch der Fachkräftemangel erhöht den Druck. Junge Talente legen immer mehr Wert auf das Nachhaltigkeitsengagement ihrer potenziellen Arbeitgeber. Laut einer Studie der Unternehmensberatung Deloitte spielt Nachhaltigkeit eine entscheidende Rolle bei der Berufswahl vieler junger Menschen.
Nicht zuletzt wird auch die Versicherungsbranche strenger: Nachhaltigkeitskriterien fließen zunehmend in die Risikobewertung ein. Unternehmen mit einer schlechten CO2-Bilanz müssen mit höheren Prämien rechnen, während nachhaltige Betriebe von besseren Konditionen profitieren können.
Zusätzlich gewinnen Nachhaltigkeitskriterien in der öffentlichen Beschaffung an Bedeutung. Familienunternehmen, die sich um öffentliche Aufträge bewerben, müssen ihre Umweltleistungen transparent dokumentieren – eine Anforderung, die nicht nur Bauunternehmen oder Energieversorger betrifft, sondern auch Dienstleister und Zulieferer.
Die Automatisierung der CO2-Bilanzierung kann für Familienunternehmen ein echter Gamechanger sein – vor allem, wenn die nächste Generation auf digitale Lösungen setzt. Während manuelle Prozesse oft langwierig und fehleranfällig sind, ermöglichen digitale Tools eine kontinuierliche Überwachung der Emissionen mit deutlich weniger Aufwand.
CO2-Emissionen werden in drei Kategorien unterteilt: Scope 1 umfasst direkte Emissionen aus eigenen Quellen, Scope 2 indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie, und Scope 3 alle weiteren indirekten Emissionen entlang der Wertschöpfungskette.
Für Familienunternehmen stellt Scope 3 häufig eine besondere Herausforderung dar, da hier oft langjährige Lieferantenbeziehungen ins Spiel kommen. Automatisierte Systeme können jedoch durch den Abgleich großer Datenbanken und den Einsatz von Schätzalgorithmen auch dann verlässliche Werte liefern, wenn detaillierte Daten von Lieferanten fehlen.
Ein entscheidender Faktor für die Qualität der CO2-Bilanz ist die Datenbasis. Moderne Automatisierungslösungen arbeiten dabei mit einem dreistufigen Ansatz: Primärdaten (direkte Messungen), Sekundärdaten (branchenspezifische Durchschnittswerte) und Schätzdaten (algorithmische Annäherungen). Je mehr Primärdaten verwendet werden, desto präziser wird die Bilanz.
Phase 1: Datenerfassung digitalisieren
Der erste Schritt besteht darin, alle relevanten Datenquellen zu identifizieren. Rechnungen für Strom, Gas oder Kraftstoffe lassen sich oft direkt aus bestehenden ERP- oder Buchhaltungssystemen extrahieren. Energieversorger wie E.ON oder Vattenfall stellen dafür bereits API-Schnittstellen bereit, über die Verbrauchsdaten automatisch abgerufen werden können.
Phase 2: Systemintegration
Im nächsten Schritt geht es darum, die verschiedenen Datenquellen zu integrieren. Moderne CO2-Bilanzierungstools lassen sich problemlos mit gängigen Buchhaltungssystemen wie DATEV, Lexware oder SAP verbinden. Dank standardisierter Schnittstellen ist dies meist ohne großen Programmieraufwand möglich.
Auch die Mitarbeiterschulung spielt eine wichtige Rolle. Die jüngere Generation in Familienunternehmen kann hier als Treiber der Veränderung auftreten und erfahrene Kollegen bei der Umstellung unterstützen. Nach wenigen Wochen Eingewöhnung sind die meisten Teams mit den neuen Prozessen vertraut.
Phase 3: Kontinuierliches Monitoring
Ein automatisiertes Monitoring hilft, Emissionstrends frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen. Dashboards zeigen in Echtzeit, wo die größten Emissionsquellen liegen und wie sich Veränderungen auswirken. Zusätzlich können Warnmeldungen eingerichtet werden, die bei Überschreiten bestimmter Schwellenwerte Alarm schlagen.
Trotz Automatisierung bleibt die Qualitätskontrolle essenziell. Monatliche Plausibilitätsprüfungen helfen, Fehler in der Datenerfassung oder ungewöhnliche Verbrauchsspitzen zu identifizieren. Diese regelmäßige Überprüfung schafft eine solide Basis, um die Ergebnisse optimal zu nutzen – beispielsweise in der MULTIPLYE-Plattform.
Die vorgestellten Ansätze lassen sich ideal mit der MULTIPLYE-Plattform umsetzen, die speziell für Familienunternehmen entwickelt wurde. Mithilfe einer KI-gestützten Analyse erstellt die Plattform eine vollständige CO2-Bilanz – basierend auf grundlegenden Unternehmensdaten wie Umsatz, Mitarbeiteranzahl und Branche.
Die Plattform erfüllt höchste Sicherheitsstandards: Alle Daten werden ausschließlich in Deutschland gespeichert, was die DSGVO-Konformität gewährleistet. Die Server befinden sich in deutschen Rechenzentren, sodass keine sensiblen Daten ins Ausland übertragen werden.
Ein 7-tägiges Testangebot ermöglicht es Unternehmen, die Plattform risikofrei auszuprobieren. Schon die rückwirkende Berechnung der CO2-Werte der letzten drei Monate liefert wertvolle Einblicke. Zusätzlich bietet eine geographische Übersicht der Geschäftsverbindungen Unterstützung bei der Bewertung von Klimarisiken in der Lieferkette.
Für Unternehmen, die den gesamten Funktionsumfang nutzen möchten, gibt es MULTIPLYE Premium für 1.999 € pro Jahr. Dieses Paket umfasst unter anderem eine intuitive Heatmap, die aufzeigt, wo die größten Einsparpotenziale liegen. Ergänzt wird dies durch eine persönliche Beratung, die Familienunternehmen dabei hilft, die Ergebnisse zu interpretieren und konkrete Maßnahmen abzuleiten.
Ein besonderes Feature ist die KI-gestützte Rückrechnung von Emissionsdaten über mehrere Jahre – selbst wenn historische Detaildaten fehlen. Das ist besonders hilfreich für Unternehmen, die erstmals eine CO2-Bilanz erstellen und langfristige Trends analysieren möchten.
Zukünftige Erweiterungen wie KI-basierte Reduktionsempfehlungen und Benchmarking-Tools werden die Plattform weiter ausbauen. Das Benchmarking erlaubt es Familienunternehmen, ihre Emissionsintensität mit ähnlichen Betrieben zu vergleichen und realistische Ziele zu setzen.
Für unvermeidbare Emissionen bietet die Plattform eine Kompensationsfunktion über Projekte mit mindestens BBB-Rating – eine direkte Möglichkeit, Klimaschutzmaßnahmen zu unterstützen.
Die Übergabe eines Familienunternehmens an die nächste Generation ist eine besondere Gelegenheit, um Nachhaltigkeit und Digitalisierung fest in der Unternehmensstrategie zu verankern. Mit ihrem frischen Blick und ihrer Vertrautheit mit digitalen Technologien bringen junge Führungskräfte oft die nötigen Impulse, um traditionelle Strukturen zu hinterfragen und innovative Ansätze – etwa in der CO2-Bilanzierung – einzuführen.
Die sogenannte Generation der Digital Natives ist bestens mit cloudbasierten Tools, APIs und datenbasierten Entscheidungsprozessen vertraut. Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um automatisierte Systeme für die CO2-Bilanzierung einzuführen. Gleichzeitig ermöglichen sie den Einsatz von systematischen Datenbanken und KI-gestützten Algorithmen, die präzisere Bewertungen – insbesondere im Bereich Scope 3 – liefern. Diese digitale Transformation wirkt sich nicht nur auf die CO2-Bilanzierung aus, sondern modernisiert die Unternehmenskultur insgesamt.
Technologische Affinität als Treiber
Während die ältere Generation oft noch auf manuelle Prozesse und Excel-Tabellen setzt, setzen Nachfolger auf Automatisierung und Systemintegration. Sie verstehen, wie bestehende ERP-Systeme mit modernen Nachhaltigkeitsplattformen verknüpft werden können, und wissen, welche Datenqualität für fundierte Analysen notwendig ist.
Agile Methoden für nachhaltige Strategien
Junge Führungskräfte setzen auf flexible, iterative Ansätze. Beispielsweise werden zunächst die größten Emissionsquellen identifiziert, bevor das System schrittweise erweitert wird. Diese Herangehensweise sorgt für eine schnellere Akzeptanz neuer Prozesse, während erste Erfolge bereits sichtbar werden.
Datenvisualisierung als Schlüssel zur Kommunikation
Interaktive Visualisierungen wie Heatmaps machen Emissionstrends für alle Mitarbeitenden greifbar – von der Geschäftsleitung bis hin zu operativen Teams. So wird Nachhaltigkeit verständlich und erlebbar.
Die durch digitale Ansätze gewonnenen Erkenntnisse bilden die Grundlage für eine Unternehmenskultur, in der Nachhaltigkeit nicht nur ein Ziel, sondern gelebter Alltag ist. Ein solcher Wandel erfordert jedoch eine klare Kommunikation und die Einbindung aller Mitarbeitenden.
Datenbasiertes Storytelling
Moderne Führungskräfte nutzen CO2-Daten, um überzeugende Geschichten zu erzählen, die den Nutzen von Effizienzmaßnahmen sowohl für die Umwelt als auch für das Unternehmen verdeutlichen. Gamification-Elemente wie Teamwettbewerbe oder digitale Scoreboards fördern zusätzlich die Motivation und Verankerung nachhaltiger Ziele.
Einbeziehung externer Stakeholder
CO2-Bilanzen werden zunehmend zu einem Wettbewerbsvorteil – sei es in der Ansprache von Kunden oder bei der Rekrutierung neuer Talente, die verstärkt auf das Engagement ihres Arbeitgebers in Sachen Nachhaltigkeit achten.
Ein reibungsloser Übergang erfordert nicht nur digitale und kulturelle Strategien, sondern auch ein sensibles Vorgehen und eine enge Zusammenarbeit zwischen den Generationen. Hier einige bewährte Ansätze:
Gemeinsames Lernen fördern
Reverse-Mentoring-Programme haben sich als besonders effektiv erwiesen: Während erfahrene Führungskräfte ihre Branchenkenntnisse einbringen, vermitteln die Nachfolger digitale Kompetenzen. Gemeinsame Workshops, etwa zu automatisierten CO2-Bilanzierungssystemen, schaffen Vertrauen und bauen mögliche Vorbehalte ab.
Pilotprojekte als erste Schritte
Nachfolger starten häufig mit Pilotprojekten, um den Wandel schrittweise umzusetzen. Ein einzelner Standort oder eine Produktlinie dient dabei als Testfeld für neue Prozesse. Erfolgsgeschichten aus diesen Projekten helfen, auch skeptische Mitarbeitende zu überzeugen.
Externe Unterstützung gezielt nutzen
Wenn interne Ressourcen nicht ausreichen, greifen viele junge Führungskräfte auf externe Beratung zurück. Plattformen wie MULTIPLYE bieten nicht nur technische Lösungen, sondern auch persönliche Unterstützung bei der Analyse und Umsetzung konkreter Maßnahmen.
Automatisierte CO2-Bilanzierung zeigt ihren praktischen Nutzen besonders deutlich in realen Anwendungsbeispielen. Im Zuge des digitalen Wandels verdeutlichen die folgenden Fallstudien, wie Familienunternehmen ihre Nachhaltigkeitsziele durch den Einsatz automatisierter CO2-Bilanzierung effizient erreichen können. Verschiedene Branchen profitieren dabei auf ganz unterschiedliche Weise von der Digitalisierung.
Maschinenbau-Unternehmen aus Baden-Württemberg
Ein mittelständischer Maschinenbauer mit einer komplexen Lieferkette setzte bislang auf manuelle CO2-Bilanzierungsprozesse. Mit der Einführung einer automatisierten Lösung konnten die Daten schneller erfasst und vor allem die komplexen Scope-3-Emissionen präziser berechnet werden.
Lebensmittelproduzent aus Niedersachsen
Digitale Analysen zeigten, dass ein großer Teil der Emissionen dieses Unternehmens aus dem Transportbereich stammte. Auf Basis dieser Erkenntnisse wurden gezielte Optimierungen in der Logistik umgesetzt, was nicht nur die CO2-Emissionen, sondern auch die damit verbundenen Kosten deutlich senkte.
Textilunternehmen aus Nordrhein-Westfalen
Ein traditionsreicher Textilhersteller nutzte digitale Tools, um den Energieverbrauch in der Produktion genauer zu analysieren. Dabei stellte sich heraus, dass der tatsächliche Energiebedarf höher war als ursprünglich angenommen. Durch gezielte Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und den Umstieg auf erneuerbare Energien konnte das Unternehmen seinen Energieverbrauch reduzieren und die Emissionen in wichtigen Bereichen senken.
Der Einsatz automatisierter CO2-Bilanzierungssysteme bringt zahlreiche Vorteile mit sich, die Unternehmen helfen, ihre Prozesse effizienter zu gestalten. Zu den häufigsten Verbesserungen zählen:
Diese Optimierungen sorgen für eine präzisere Erfassung der Emissionen und ermöglichen es Unternehmen, schneller auf Veränderungen zu reagieren.
Die Analyse erfolgreicher Projekte zeigt, dass einige zentrale Faktoren den Erfolg der CO2-Bilanzierung maßgeblich beeinflussen:
Diese Ansätze schaffen die Grundlage für nachhaltige Veränderungen in Familienunternehmen.
Die Fallstudien zeigen klar, wie automatisierte CO2-Bilanzierung Familienunternehmen dabei unterstützt, ihre Nachhaltigkeitsziele effizient zu verfolgen und sich langfristig zukunftssicher aufzustellen. Besonders junge Führungskräfte, die den digitalen Wandel vorantreiben, profitieren von diesen Erkenntnissen.
Für Familienunternehmen bietet die automatisierte CO2-Bilanzierung einen klaren Vorteil im Wettbewerb. Beispiele aus der Praxis zeigen, dass Unternehmen, die frühzeitig auf digitale Lösungen setzen, nicht nur gesetzliche Vorgaben erfüllen, sondern auch ihre Abläufe effizienter gestalten und Kosten reduzieren können.
Mit klaren Daten zu resilienten Geschäftsmodellen: Wer seine Emissionsquellen genau kennt und steuert, kann flexibler auf Marktveränderungen reagieren und Risiken in der Lieferkette frühzeitig erkennen. Diese Transparenz sorgt nicht nur für rechtliche Sicherheit, sondern gibt der nächsten Generation die Möglichkeit, strategisch kluge Entscheidungen zu treffen.
Digitale Systeme helfen zudem, EU-Richtlinien kontinuierlich einzuhalten und teure Nachbesserungen oder Bußgelder zu vermeiden. Das ist besonders wichtig, um langfristig stabil und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Beim Generationswechsel zeigt sich eine besondere Chance für nachhaltige Transformation. Junge Führungskräfte bringen oft eine digitale Denkweise und eine natürliche Offenheit für nachhaltige Geschäftsmodelle mit. Sie verbinden traditionelle Werte mit datenbasierten Entscheidungen und schaffen so eine Unternehmenskultur, die Nachhaltigkeit als festen Bestandteil des Erfolges versteht.
Die wirtschaftlichen Vorteile gehen dabei weit über die Reduzierung von Emissionen hinaus. Unternehmen entdecken durch automatisierte CO2-Bilanzierung oft unerwartete Einsparmöglichkeiten, etwa bei Energie- und Materialkosten. Diese Einsichten führen direkt zu Kostensenkungen und stärken die Wettbewerbsposition.
Zukunftssicherheit entsteht durch die Verbindung von Technologie und nachhaltigem Handeln. Wer heute in automatisierte Prozesse investiert, ist bestens auf zukünftige Marktanforderungen und strengere Regularien vorbereitet. Damit legen Familienunternehmen den Grundstein für langfristiges Wachstum in einer Wirtschaft, die immer stärker auf Nachhaltigkeit setzt.
Digitale Lösungen schaffen eine Brücke zwischen Tradition und Innovation. Sie sichern den Erfolg von heute und bewahren gleichzeitig das Erbe für die nächste Generation.
Die automatisierte CO2-Bilanzierung bringt Familienunternehmen zahlreiche Vorteile im Vergleich zu manuellen Ansätzen. Zum einen sorgt sie für präzisere Ergebnisse, da menschliche Fehler nahezu ausgeschlossen werden. Zum anderen spart sie wertvolle Zeit, die ihr für andere strategische Aufgaben nutzen könnt. Ein weiterer Pluspunkt: Nachhaltigkeitsziele lassen sich effizienter überwachen, da Daten in Echtzeit analysiert und ausgewertet werden können.
Außerdem macht die Automatisierung die Anpassung an gesetzliche Vorgaben und neue Marktanforderungen deutlich einfacher. Das stärkt nicht nur die Position des Unternehmens im Wettbewerb, sondern unterstreicht auch euer Engagement für eine nachhaltige Zukunft – ein Aspekt, der besonders für die nächste Generation, die das Familienunternehmen weiterführt, von großer Bedeutung ist.
Familienunternehmen stehen beim Generationswechsel vor der spannenden Möglichkeit, Nachhaltigkeit und Digitalisierung clever miteinander zu verknüpfen. Moderne Werkzeuge, wie automatisierte CO2-Bilanzierungssysteme, bieten nicht nur die Chance, die Umweltauswirkungen zu minimieren, sondern helfen auch dabei, Abläufe effizienter zu organisieren.
Wenn innerhalb der Familie eine digitale Unternehmenskultur gefördert wird, entsteht eine solide Grundlage für einen nahtlosen Übergang und eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Die nachfolgende Generation kann dabei gezielt auf neue Technologien setzen, um Nachhaltigkeitsziele effektiver zu verfolgen und das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.
Die Einführung digitaler CO2-Bilanzierungstools in traditionellen Familienunternehmen bringt oft einige Herausforderungen mit sich. Viele dieser Betriebe setzen auf bewährte Prozesse und begegnen Veränderungen mit Zurückhaltung. Häufig fehlt es an digitaler Erfahrung, Vertrauen in neue Technologien oder der Bereitschaft, in solche Lösungen zu investieren.
Wie lassen sich diese Hürden überwinden? Ein Ansatz ist, digitale Lösungen schrittweise einzuführen. Tools, die einfach zu verstehen und zu bedienen sind, können den Einstieg erleichtern. Zusätzlich können Schulungen für Mitarbeitende und die Unterstützung durch externe Experten dazu beitragen, Unsicherheiten abzubauen und das Vertrauen in die neuen Technologien zu stärken. Besonders wertvoll ist es, die nächste Generation einzubinden. Jüngere Familienmitglieder bringen oft technisches Know-how und frische Perspektiven mit, die den Wandel positiv beeinflussen können.
Ein weiterer Schlüssel liegt darin, den Fokus auf die langfristigen Vorteile zu legen. Einsparungen bei den Kosten und die Förderung nachhaltiger Prozesse sind starke Argumente, um die Akzeptanz für solche Tools innerhalb des Unternehmens zu steigern. Mit einer durchdachten Herangehensweise lassen sich Vorbehalte schrittweise abbauen und der Weg für digitale Innovationen ebnen.
